Вариант 1: практически проесть.

Когда я отправлялся на интервью, чтобы рассказать о малом предприятии, кафе, получившем субсидию, то представлял себе, что попаду в простую забегаловку с привычными для подобных заведений тараканами. Каково же было мое удивление, когда я оказался внутри. Сходу "залетел" в главный зал и почувствовал себя неуютно, так как меня окружали люди, сидящие за столиками в костюмах, и я был единственный, кто оказался здесь в верхней одежде. Только чуть позже я обратил внимание на раздевалку.

Чтобы сгладить неудобную ситуацию, первым же вопросом пытаюсь узнать у директора ооо тсц "лада" ирины калюженко, кому принадлежит идея - раздеваться при входе. Это вроде как время отнимает. Да и не ресторан же здесь - всего лишь кафе.

- Дело в том, что кафе находится при префектуре, и до недавнего времени к нам можно было попасть только через главный вход, где стоит охрана и никого, кроме тех, у кого есть красные корочки, не пускает. А у них есть раздевалка, и сюда они попадают уже без верхней одежды. А сейчас, несмотря на то, что мы добились отдельного входа, мы продолжаем эту традицию. И старые посетители так привыкли, и нам приятно. А перерастать в ресторан пока желания нет - никогда не хотела работать на ограниченный круг людей. Сейчас стоит другая задача: накапливаем клиентов, увеличиваем количество услуг и улучшаем их качество.

- Как вы узнали о том, что есть возможность получить субсидию?

- поскольку раньше с нами в одном здании находился фонд поддержки малого предпринимательства, мы знали о его программах, дружили с ним. Получение субсидии - это лотерея, и чтобы вытащить билет, нужно приложить некоторые усилия, подсуетиться. В последнее время я все больше убеждаюсь в том, что очень правильно звучит пословица "под лежачий камень вода не течет". Поэтому мы и оказались в первых рядах на получение денег. Хотя сомнение, что их дадут, было: боялись не попасть под какой-нибудь из критериев, по которым проходил отбор.

- Какие проекты вы реализовали на эти деньги?

- как-то кардинально субсидия нашу жизнь не изменила. Это небольшие для нас деньги, которые не решают все проблемы: нужно делать ремонт в зале, создать интерьер, который располагал бы к хорошему настроению посетителей. Хотя, нужно заметить, это приятная забота о нас.

Поскольку сумма небольшая, то я брала и субсидию, и кредит. Купили печь в кондитерский цех, пароконвектомат для жарки-парки. Людей простыми котлетами уже не удивишь - требуется расширять ассортимент. Да и здоровье не у всех позволяет есть жареные продукты. Для такой категории мы делаем паровые котлетки, суфле. На старом оборудовании 1975 года, оставшемся от предыдущих хозяев, такого не сделать.

Раньше кафе располагалось в здании института, но шесть лет назад денег у него, чтобы содержать столовую, не было. Столовые закрывались одна за другой. И в этот момент нам очень помогло то, что префектуре требовалось открыть свою столовую. Мы воспользовались этой возможностью. Как рабочая столовая стали пользоваться некоторыми льготами, и по той же причине держали цены почти на уровне школьной столовой. Наша работа им понравилась. Даже сделали нам небольшой ремонт.

- А был ли смысл брать субсидию, если это небольшая сумма, не боялись оказаться в роли "должника" государству?

- ответственность свою, конечно, мы ощущаем: раз что-то взял - то должен показать, как ты работаешь. Но мы ничего дурного на эти деньги не купили. Что было запланировано - то и взяли. И носом за это никто не тыкает. Хотя есть, естественно, отдельные недовольные, но мы стараемся решить все вопросы и с ними. Ведь мы находимся при предприятии, которому нужна рабочая столовая, куда можно прийти и пообедать каждый день.

До начала этого года у нас была негласная договоренность с префектурой: мы живем вместе до тех пор, пока устраиваем друг друга. Но сейчас мы "выросли", закупили оборудование, и теперь нам выгодней платить арендную плату и ни от кого не зависеть. Сюда заходят сотрудники префектуры, воинских частей, суда, милиции, банка, прокуратуры, коммерческих организаций. Это достойные люди, и нам нужно поднять уровень обслуживания. Первый кредит осилили, и сейчас нужно замахнуться на что-то большее.

- То, что кафе расположено в одном здании с префектурой, предполагает, что вы хорошо знаете программы поддержки малого бизнеса. Как вы думаете, другие также хорошо осведомлены?

- уверена, что нет. Есть много фирм, которые работают потихоньку, их никто не знает - и они ничего не знают. Но на недавнем совещании, посвященном подведению итогов конкурса малых предприятий, я убедилась, что очень многие принимают участие в мероприятиях фонда поддержки малого предпринимательства, и число их растет.

- Может малый бизнес выжить без государственной поддержки?

- предприятия общественного питания - однозначно нет. И яркий показатель - многие предприятия общепита перепрофилируются и начинают торговать ювелирными изделиями. И я думаю, в этом есть доля здравого смысла. Ведь бизнес, которым занимаюсь я, очень трудоемкий. Продукт надо получить, переработать, приготовить и продать. А золото можно продать сразу, без обработки, и получить несравненно большую прибыль.

- Не лучше ли тогда торговать золотом?

- лучше, но я этого не умею. Хочется заниматься любимым делом, на которое потратила уже много лет. А действительно, зачем я занимаюсь общепитом? сама себя иногда спрашиваю. Ведь одни шишки! зачем?!! наверно, потому, что людям это нужно: посмотрите, сколько народу к нам ходит. Это показатель того, что мы нужны людям. Значит, им нравится качество нашей работы. К тому же скольких людей мы обеспечиваем рабочими местами!

вариант 2: сделать конфетку из подвала. В смысле обрести проблемы.

Металлоремонт - то, что в принципе можно сделать с металлом: сварить, изогнуть, выточить, нарисовать и вырезать. И наоборот: распаять, разогнуть, сточить, не рисовать и бросить ржаветь.(Из собственных наблюдений).

Еще при входе в "малое предприятие" учуял знакомый со студенчества легкий запах водки. То ли от посетителей, то ли запах здесь такой. Захожу. Поначалу принимаю за директора посетителя. Некоторое время соображаю - кто он, разглядывая похоже одетых мужчин (свитер и брюки. Или джинсы? не разобрал). Наконец нашел директора. Методом вопроса. Оказалось, общая схожесть работников - специфика предприятия. Карман один, и работают, судя по всему, все одинаково, без выходных. И директор тоже.

Помещение - ничего. Прямо с улицы крутая лестница вниз, в белую пластиковую комнатку, больше похожую на компьютерный клуб, чем фирму по металлоремонту. В интерьер явно не вписывались всевозможные железные штучки с мало понятным предназначением, развешанные по стенам. Прошли в "кабинет" - проходную комнату (или просто коридор, бывший когда-то комнатой, а ныне перегороженный железными щитами) с тусклой лампочкой, телевизором, холодильником и дверями, сколоченными из досок.

Владимир александрович показывает по сторонам: "вот, на выделенную мне субсидию мы отделали лестницу, пол, стены, провели вентиляцию, электричество. Людям, нашим клиентам, приятно. Заходят к нам и удивляются, как можно из подвала такое сделать. Но на все не хватило. Отделали только малую часть, и еще много помещений не используется. А что здесь было? сейчас покажу".

Показывает. Заходим за белую дверь. За ней - другой мир. Чтобы не разбить голову о нависающие трубы, наклоняюсь и дальше иду сгорбившись. Пахнет сыростью. Обстановка угнетающая - как в добротном фильме ужасов. Не успеваю привыкнуть к решеткам, торчащим крюкам и влажным трубам, как директор обращает мое внимание на деталь - большое пятно, образованное то ли из тряпок, то ли еще чего-то. "Деталь", судя по размеру гниющих остатков, была высотой метра два - вровень с потолком подвала. "Мы до сих пор выносим отсюда мусор", - жалуется директор. Охотно верю. "Здесь жили метростроевцы", - продолжает он. А вот в это уже поверить трудно. Жить здесь нельзя. Работать, кстати, тоже. На всякий случай спрашиваю: "отремонтированные помещения выглядели так же?" - "конечно. Подвал-то один".

Разглядеть лицо директора мешает какой-то предмет, мельтешащий перед глазами. В потемках присматриваюсь: так и есть - висит паук и пытается на кого-нибудь приземлиться. Кое-как дослушиваю ответ и намекаю на то, что стоя разговаривать неудобно.

Вижу токарные и фрезерные станки. Интересуюсь - здесь вы чем занимаетесь? ответ приводит в изумление: "вскрываем сейфы". Дальнейшее объяснение настораживает еще больше: "и двери металлические вскрываем. На это есть соответствующее разрешение". Начинаю размышлять: "докатились. Уже не прячутся и не стесняются. Даже разрешение получили. Да ни в одной стране...". ПРедприниматель чубыкин продолжает: "а что вы думали! человек захлопнул сейф - а ключи потерял. Как ему быть? взрывать его? вот тут мы и приходим на помощь. Вскрываем без порчи: резки двери или чего-то подобного".

Ну, слава богу, а я-то подумал...- А чем вы раньше занимались?

- в 92 году у меня был свой павильон на улице, и я обеспечивал население услугами. - Какими? - любопытствую. - Всеми. От металлоремонта до ремонта обуви. Все, что у меня было, делал своими руками. Даже павильон. Не делал только денег. А через шесть лет павильон снесли, и я остался на улице. Несколько лет выпрашивал помещение. Прошел от районной управы до ю.М.Лужкова. Наконец-то дали. Вот это.

И я очень рад, что мне дали субсидию. О других программах поддержки малого предпринимательства я не знаю, но вот эти деньги мне сильно помогли. Я смог открыть свое дело и "показать свое лицо". Без субсидии ничего бы не было. Мы очистили и отремонтировали небольшую часть, чтобы заработать первые деньги. Делали, опять же, все своими руками. Иначе подрядчики сделали бы на 30, а запросили все сто тысяч. Стараемся заработать деньги. Выполняем заказы на ремонт обуви на другой день. Принесли сюда старые холодильники, свч-печи, и когда работы много, здесь ночуем. Хотя официально мы еще не открылись. Документы еще в госкомимуществе. И только недавно мы оформили документы в энергонадзоре. С мая месяца прошлого года они где-то там лежали. Владимир александрович усмехается: - мосжилниипроект делал линейную схему моего предприятия, чтобы провести свет. Вернули документы только неделю назад. Занимавшие когда-то помещение метростроевцы сделали здесь перепланировку. Теперь у нас есть туалет, душевая, ванна. Но для этого нужно переоформлять бумаги, а на это ушло полгода. "Хороший" подарок от прежних жильцов - у нас побывали уже пять комиссий.

Другая проблема с энергонадзором. Там считают, что у меня здесь целый завод, а потому я должен иметь главного инженера, который имел бы допуск не менее 4 группы. Это для одного-то обувного и сверлильного станка! назначить этого человека ответственным, провести его аттестацию. Но это еще не все. Ему нужно назначить заместителя!! что ж. Надо так надо. Я нашел этих людей. А мне говорят: вы не можете брать людей по договору с чужого предприятия. Но ведь они живут в соседнем доме!!!

а сомнения в том, что деньги дадут именно нам и что можно будет начать свое дело - были. Наверно, помогло то, что я закончил московский авиационный институт. А еще то, что я был одним из первых, кому давали субсидию. Я первый и последний предприниматель без юридического образования, которому достались деньги. Для органов власти это был первый опыт.

Вариант 3: подняться и расти.

Ооо "аната-к", анна краснова.

- Наша компания очень молода - мы работаем всего около года. И за это время мы не смогли бы без помощи муниципального фонда центрального округа осуществить все наши планы. И на сколько бы их реализация затянулась, сейчас сказать крайне трудно. Сначала нам помогли правильно оформить все документы, а их, надо сказать, немало. Затем мы получили субвенцию, купили оборудование, в том числе специальное. В нашем деле необходимо соблюдение всех норм и стандартов, жесткое регулирование процесса производства хлеба. И поэтому без специального оборудования компании не обойтись. В минувшем августе нам помогли принять участие в межотраслевой выставке, где мы получили два диплома. Один из них - за разработку и производство лечебно-профилактического хлеба.

Ооо тпп "лада", ген. Директор ирина павловна калюженко.

Да, мы действительно получали от муниципального фонда северо-западного округа финансовую поддержку - причем надо отметить, что это реальная помощь. У нас вообще с фондом очень теплые отношения. Мне кажется, что фонду нужно дать еще больше возможности для помощи предпринимательству - они делают нужное дело. Например, выставки (в которых мы иногда участвуем и как помощники - предоставляем обслуживающий персонал) - это же замечательная реклама для нас, да и общение, обмен опытом, в конце концов! я уверена, что фонды просто необходимы предпринимателям.

Ооо "финпрофи", аудит, ген.Директор андрей юрьевич слышкин.

На начальной стадии развития мы получили от муниципального фонда северо-западного округа субвенцию в размере 100 000 рублей. Эти деньги очень серьезно помогли нам на этапе становления - я приобрел технику, мебель. Вообще, что особенно поразило меня - отсутствие бюрократизма, оперативность. Действительно, оказывается реальная помощь - я сам, когда был в фонде, видел, что людям даются достаточно крупные кредиты, реальные деньги - естественно, при предоставлении грамотного, перспективного бизнес-плана. В целом, я оцениваю деятельность фонда как очень высокую и эффективную, а лично нам, как я уже говорил, он очень помог. //Источник информации: деловая москва сегодня //дата источника: 11.03.2003