Москва, 25 февраля. /Прайм-тасс/. Международный консорциум консультантов в составе imc /великобритания/, "аксион консалтинг" /группа центринвест, россия/ и credit commerciale /франция/ завершил проект терф-2, осуществлявшийся по программе европейского союза tacis и направленный на содействие российским предприятиям в реструктуризации.

Как сообщила во вторник группа центринвест, бюджет проекта составил 6,59 млн евро. В том числе 5,55 млн евро выделялось программой tacis и только 20-25 проц расходов на консультационные услуги оплачивали сами предприятия. Проект длился с марта 2000 г по декабрь 2002 г и стал продолжением проекта терф-1.

Целью проекта являлась помощь приватизированным российским предприятиям адаптироваться к рыночной экономике, чтобы выжить в процессе перехода от государственной формы собственности к частной и начать процесс развития в рамках экономики развивающегося рынка. В рамках реализуемых программ оказывалась помощь по таким направлениям, как: развитие маркетинговых служб, стратегическое планирование, управление финансами, выбор и внедрение управленческих информационных систем, системы управления качеством, поиск путей привлечения инвестиций, а также развитие интенсивных контактов с зарубежными партнерами для взаимовыгодного сотрудничества и др. Более узкая задача проект терф-2 - обеспечить поддержку в реструктуризации порядка 30 средних и крупных предприятий, преимущественно в сфере производства товаров.

Для участия в проекте были зарегистрированы заявки от 116 средних и крупных российских предприятий. Отбором заявок занимался специальный комитет, состоящий из представителей tacis в москве, координатора проекта, представителя консультационного консорциума и бенефициария рспп. После тщательного отбора было определено реализовать 33 проекта на предприятиях из более чем 9 отраслей промышленности, в том числе: машиностроения, металлургии, химической, мебельной, текстильной отраслей и других.

Среди крупных предприятий в проекте участвовали омз (omzz), "северсталь" (chmf), "тяжмаш", кировский завод по обработке цветных металлов, "русские краски", вяземский машзавод, "стройполимер", "каустик", уральский завод химических реагентов, каменск-уральский завод цветных металлов, мебельный комбинат "шатура", "электрогорскмебель", "волтайр", московский ткацко-отделочный комбинат и др.

Несколько участников терф-1, например, "северсталь", ашинский металлургический завод, "тяжмаш" -повторно подали заявки. Руководители предприятий остались довольны результатами первого проекта, в ходе которого при помощи консультантов им удалось решить часть своих актуальных проблем в области стратегического планирования, маркетинга и экспорта, выпуска продукции, переоборудования и контроля за качеством продукции, развития и организации производства, поиска стратегического партнера, выбора информационных систем. Они на практике нашли подтверждение тому, насколько им необходим опыт совместной работы международных и российских экспертов.

Около половины всех проектов были направлены на реструктуризацию служб маркетинга и продаж и определение маркетинговой стратегии, треть - на производственный аудит, стратегическое планирование, 12 проц - управление персоналом, 9 проц - выбор, внедрение корпоративной информационной системы, 8 проц - финансовый менеджмент. Другую часть работ составили консультации по торговой логистике, техническому аудиту, составление бизнес-плана, организация поездки на обучение за рубеж, организация совместного предприятия.

По итогам проекта терф-2 на предприятии "электрогорскмебель" была проведена конференция с участием руководителей региональных предприятий. В минпромнауки рф состоялась финальная конференция с участием представителей европейской делегации, рспп, международного консорциума консультантов и делегированных представителей предприятий. На основе опыта проекта терф-2 консультанты создали и выпустили сборник деловых ситуаций по реструктуризации.

После подведения итогов работы международного консорциума ожидается продолжение проекта терф в 2003 г. //Источник информации: прайм-тасс //дата источника: 26.02.2003