Спор о моральном праве аудиторов совмещать аудит с консалтингом дошел и до российских компаний. Крупнейший отечественный аудитор "бдо юникон руф" недавно объявил о первом на рынке "реальном разделении аудиторской и консалтинговой составляющих бизнеса", создав самостоятельную фирму "бдо юникон консалтинг". Впрочем, конкуренты отмечают, что компания андрея дубинского отделила консультантов только символически, а отечественный рынок пока не созрел для столь серьезных структурных перемен.

В сша после корпоративных скандалов с участием enron, worldcom и некогда крупнейшего мирового аудитора arthur andersen аудиторским компаниям законодательно запрещено предоставлять большую часть консультационных услуг клиентам, заказывающим у них аудит (июльский закон сарбейнса--оксли). По мнению надзорных органов, огромные премии за консалтинг стимулировали аудиторов заверять "плохую" отчетность корпораций, порождая таким образом конфликт интересов внутри аудиторско-консультационных групп.

Еще ранее, начиная с 2000 года, трое из участников нынешней "большой четверки" -- ernst&young и kpmg, pricewaterhousecoopers, пытаясь поддержать доверие к профессии, начали переименовывать и продавать свои консалтинговые подразделения по всему миру. Однако второй по объему годовой выручки аудитор deloitte touche tohmatsu демонстративно стремится сохранить юридическое единство бизнеса в полном объеме, отрицая наличие рисков по оказанию "несовместимых услуг" одной компанией и обращая внимание на то, что "четверка" (как прежде, andersen) продолжает получать значительную часть доходов от продажи консультационных услуг.

Точку в споре должна поставить американская комиссия по ценным бумагам и биржам (sec), которая, как заявил газете "время новостей" ее зампредседателя питер дерби, "именно сейчас формирует свою позицию по этому вопросу" и пока воздерживается от категорических рекомендаций участникам рынка. Между тем крупнейший российский аудитор, член международной сети bdo international "бдо юникон руф" объявил о намерении стать первой из российских компаний, полностью разделяющей аудиторов и консультантов в связи с конфликтом интересов.

В апрельском заявлении компании, приуроченном к регистрации в мнс "бдо юникон консалтинг", говорится: новое юридическое лицо "будет отвечать за практику bdo в области управленческого и iт-консалтинга", а "бдо юникон руф" "сохранит за собой предоставление услуг в области аудита, бухгалтерского и налогового консультирования, корпоративных финансов". Таким образом, большая часть консалтингового бизнеса по-прежнему сконцентрирована в головной фирме, дальнейшие же шаги компании, каковыми могла бы стать продажа бизнеса консультантов, в "юниконе" не обсуждают -- генеральный директор "бдо юникон руф" андрей дубинский отказался от комментариев на эту тему.

"В случае с "бдо юникон руф" речь идет о символическом выделении ряда консалтинговых подразделений, -- пояснил газете "время новостей" управляющий партнер фбк сергей шапигузов, -- например, мы три года назад создали компанию "фбк консалтинг", и на структуре ведения бизнеса это практически не отразилось". "Пока единственным известным способом обеспечить независимость консультантов остается смена собственника", -- добавляет представитель одной из фирм "большой четверки", пожелавший остаться неназванным.

По мнению аудиторов, время для полного расставания с консультантами в россии может прийти через несколько лет. Сейчас запрет на оказание целого ряда услуг предусмотрен в законе "об аудиторской деятельности". В частности, аудитор не может заверять отчетность компании, покупавшей у него "в течение трех лет, непосредственно предшествовавших проведению аудиторской проверки, услуги по восстановлению и ведению бухгалтерского учета, а также по составлению финансовой (бухгалтерской) отчетности". "Другое дело, что тот перечень несовместимых с аудитом услуг, который существует в мировой практике, значительно шире, -- говорит исполнительный директор "rsm -- топ-аудит" юлия усова, -- а смысл полного разделения бизнеса заключается в том, чтобы каждая компания несла отдельно риски по аудиту и консалтингу".

Выстраивать доверие к аудиторской профессии, как полагают и в фбк, и в "топ-аудите", более целесообразно через повышение качества услуг. "А в этом значительную роль может сыграть взаимодействие специалистов компании, работающих в различных подразделениях", -- отмечает юлия усова. По ее словам, реальное отделение консалтинга "должно привести к росту тарифов на аудит, а рынок к этому, видимо, не готов".

Кроме того, как отмечает эксперт аудиторско-консалтинговой группы "арни", "разделение бизнеса для каждой отдельной компании -- дорогостоящий процесс, и "подвигнуть на это аудиторов может либо законодатель, либо объективно создавшаяся для этого ситуация, когда клиенту требуются масштабные услуги в областях управления или, например, iт-консалтинга". А такая ситуация сегодня возможна только для тех аудиторов в россии, среди клиентов которых есть компании, чьи акции обращаются на международном рынке, либо компании, рассчитывающие выйти на этот рынок.

"Поэтому, -- как отмечается в заключении "арни", -- в ближайшее время нельзя ожидать от аудиторского рынка такого разделения. Разделение с образованием ряда аффилированных юридических лиц (что на сегодняшний день практикуется российскими компаниями под лозунгами разделения бизнеса) в расчет не принимается". Впрочем, по словам г-жи усовой, "рано или поздно тенденция, укрепляющаяся в сша, постигнет и российское аудиторское сообщество, и то, что существует де-факто, будет оформлено юридически".

Георгий штольц. //Источник информации: время новостей //дата источника: 07.05.2003